Každý touží po uznání

Proč chodíte do práce? Položili jste si někdy tuto otázku? Dokázali jste si na ni opravdu odpovědět pravdivě? Když se Vás někdo někdy zeptá, zda toužíte po uznání Vaší odváděné práce, co byste odpověděli? Samozřejmě, že ano. Mnozí si řeknou spíš trochu nazlobeně, ať Vaše uznání prokáže nadřízený vyššími částkami na výplatní pásce. Ale ruku na srdce, peníze jsou tak pomíjivé, ale slovní nebo písemné uznání za Vaše velmi dobré pracovní výkony má přece něco víc do sebe. Někdo si Vaší práce všímá, zajímá se o Vás. Nejste mu lhostejný.

To je věc manažera

Takový nadřízený moc dobře ví, jak provádět hodnocení pracovníků, aby dotyční byli spokojení, do práce chodili rádi a v pracovním prostředí se cítili co nejlépe. Všechno pak souvisí s jejich vyšší výkonností! Manažer firmy nebo společnosti musí být opravdu velmi zdatný člověk, který je schopen vytvořit strategii rozvoje celé firmy, v níž musí myslet především na potřeby dané firmy. Do této strategie patří mimo jiné i cíle systému oceňování zaměstnanců, aby je tento systém přivedl právě k očekávané výkonnosti zaměstnanců.